Consultoria gerencial e operacional
Melhorar o sistema é importante. Melhorar a forma de trabalhar pode valer ainda mais.
A Consultoria Consystem conecta conhecimento de negócio, dados do DSW e análise de processo para identificar gargalos, riscos e oportunidades de melhoria que possam ser transformadas em ações práticas.
Visão integrada
Processo + sistema + indicador.
Quando a análise considera apenas uma dessas dimensões, parte do problema fica escondida. A consultoria busca entender como as três se influenciam.
Ciclo de trabalho
Do diagnóstico à sustentação da melhoria.
Diagnóstico
Entendimento da rotina, objetivos, indicadores, sintomas e principais pontos de dor.
Análise
Fluxos, causas, controles paralelos, riscos, desperdícios e uso atual das ferramentas.
Plano
Priorização de ações, responsáveis, indicadores e mudanças de processo ou sistema.
Acompanhamento
Validação dos resultados, ajustes e incorporação da nova rotina à gestão.
Foco prático
Consultoria para provocar mudança observável.
O objetivo não é produzir um relatório bonito e encerrar o projeto. É transformar problema em processo melhor definido, medido e sustentado.
Processos
Fluxos, responsabilidades, aprovações, exceções, controles e integração entre áreas.
Gestão
Indicadores, cadências de acompanhamento, metas, desvios e tomada de decisão.
Sistema
Uso de recursos disponíveis, parametrizações e aderência entre ferramenta e rotina.